Geçtiğimiz ay tahvil kupon ve anapara ödemelerini gerçekleştiremeyen Kontrolmatik’te yaşanan finansal bozulma, şirketin borsadaki değerini de adeta eritti. Şirketin piyasa değeri Eylül 2023’te yaklaşık 2,43 milyar dolar seviyesindeyken, Haziran 2026 itibarıyla 178 milyon dolara kadar düştü.
Böylece son 33 aylık dönemde yaklaşık 2,25 milyar dolarlık piyasa değeri silinirken, toplam değer kaybı yüzde 92,7’ye ulaştı.
“SpaceX’ten Randevu Aldık” Açıklaması Gündem Olmuştu
Kontrolmatik Yönetim Kurulu Başkanı Sami Aslanhan, 2023 yılında gazeteci Fatih Altaylı’nın sunduğu Teke Tek Bilim programına konuk olmuş ve şirketin uzay teknolojileri alanındaki hedeflerini anlatmıştı.
Programda Aslanhan’ın, “SpaceX’ten randevu alıp uydu yapmayı öğrendik” ifadeleri kamuoyunda geniş yankı uyandırmıştı.
Aynı dönemde şirketin uzay teknolojileri, düşük yörünge uyduları ve yeni nesil haberleşme sistemleri üzerine iddialı projeler geliştirdiği yönünde güçlü bir algı oluşturulmuştu. Sosyal medyada ve teknoloji yayınlarında Kontrolmatik’in “Türkiye’nin yeni teknoloji yıldızı” olarak öne çıkarıldığı görüldü.
Aradan 3 Yıl Geçti, Ortada Ne Uydu Var Ne Başarı Hikâyesi
Ancak aradan geçen yaklaşık 3 yılda kamuoyuna açıklanan somut ve ticari ölçekte bir uydu projesi ortaya çıkmadı. Buna karşılık şirket, son dönemde finansal yükümlülüklerini yerine getirmekte zorlanan şirketler arasına girdi.
Tahvil kupon ve anapara ödemelerinin gerçekleştirilememesi sonrası şirket temerrüt sürecine girerken, yatırımcı cephesinde de sert güven kaybı yaşandı.
Piyasalarda özellikle yüksek teknoloji, enerji depolama ve uzay projeleri üzerinden oluşturulan büyüme hikâyesi ile bugün gelinen finansal tablo arasındaki fark dikkat çekiyor.
2,25 Milyar Dolarlık Erime
Şirketin piyasa değerindeki değişim çarpıcı boyuta ulaştı:
- Eylül 2023: 2,43 milyar dolar
- Haziran 2026: 178 milyon dolar
- Toplam kayıp: 2,25 milyar dolar
- Değer kaybı: %92,7
Bu tabloyla birlikte Kontrolmatik, son yıllarda Borsa İstanbul’da en sert piyasa değeri erimesi yaşayan şirketlerden biri haline geldi.
